یادداشت‌هایی از مسیر رشد

مدیران تیشرت پوش

مدیران تیشرت پوش و دگرگونی مفهوم اقتدار در دنیای امروز

در دنیای امروز که مرز میان اقتدار و رهبری انسانی در حال تغییر است، نسل تازه‌ای از مدیران ظهور کرده‌اند که با سادگی و اصالت، معنا و الهام می‌آفرینند. مدیران تیشرت‌پوش نماد این تحول‌اند؛ مدیرانی که اقتدار را نه در ظاهر رسمی یا لحن دستوری، بلکه در اعتماد، همدلی و آرامش درونی جست‌وجو می‌کنند.

این مقاله با نگاهی روان‌شناختی و

ادامه نوشته»
قیمت‌گذاری دستوری

قیمت‌گذاری دستوری : مروری تحلیلی بر مبانی، پیامدها و تجارب تطبیقی

قیمت‌گذاری دستوری (regulatory price controls) یکی از ابزارهای مداخله‌ای دولت‌ها در بازار است که برای حفاظت از مصرف‌کننده یا مهار افزایش قیمت‌ها به کار گرفته می‌شود. این سیاست در کوتاه‌مدت می‌تواند فشار قیمتی را تعدیل کند، اما شواهد نظری و تجربی نشان می‌دهد که در بلندمدت با پیامدهایی چون کمبود کالا، کاهش کیفیت، ایجاد بازار سیاه و تحمیل هزینه‌های بودجه‌ای

ادامه نوشته»
حکومت، فرهنگ و اقتصاد

حکومت، فرهنگ و اقتصاد: چگونه سیاست‌ها مسیر توسعه و رفتار اجتماعی را شکل می‌دهند

📌 حکومت، فرهنگ و اقتصاد: چگونه سیاست‌ها مسیر توسعه و رفتار اجتماعی را شکل می‌دهند
در تازه‌ترین مقاله‌ام، تحلیل کرده‌ام که چگونه نوع حکومت و سیاست‌های آن، نه تنها اقتصاد، بلکه فرهنگ و رفتار اجتماعی مردم را شکل می‌دهد.
تمرکز اصلی بر ایران است، اما نمونه‌های تطبیقی از کره جنوبی، آلمان، چین و ونزوئلا، نشان می‌دهد که:

ادامه نوشته»
حذف چهار صفر از پول ملی ایران

حذف چهار صفر از پول ملی ایران

حذف چهار صفر از پول ملی؛ اصلاح یا صرفاً آرایش ظاهری؟ پس از سال‌ها بحث و بررسی، سرانجام مصوبه حذف چهار صفر از پول ملی ایران در تاریخ ۱۳ مهر ۱۴۰۴ و پس از رفع ایرادات شورای نگهبان به تصویب مجلس رسید. بر اساس این طرح، هر ۱۰,۰۰۰ ریال فعلی معادل ۱ ریال جدید خواهد شد. در این مقاله‌، به‌طور

ادامه نوشته»

آخرین نوشته ها

سوالی دارید؟

نظرات ارزشمند شما، هدایتگر مسیر پیش رو است. پیشنهادات و سوالات خود را ارسال کنید. با خوشحالی پذیرای آنها خواهم بود.

شروع گفتگو

اگر سوال يا پيشنهادی داری خوشحال ميشوم پيام کوتاهی برايم بنويسی.

نام و نام خانوادگی(ضروری)

سایت در حال تکمیل است

برخی از بخش‌ها و منوها هنوز در حال توسعه هستند و ممکن است موقتاً غیرفعال باشند. از صبر و همراهی شما سپاسگزارم.