ریبرندینگ؛ از رویا تا اجرا | مطالعه تحول برند بانک ملت در سال ۱۳۸۹، بانک ملت به عنوان نخستین سازمان بزرگ‌مقیاس و اولین بانک ایرانی، فرآیند کامل ریبرندینگ را به‌صورت علمی و اجرایی آغاز کرد. این تغییر هم‌زمان با خصوصی‌سازی بانک، نقطه‌ی عطفی در تاریخ هویت سازمانی ایران بود. ریبرندینگ بانک ملت تنها بازطراحی لوگو نبود، بلکه تلاشی آگاهانه برای بازسازی تصویر ذهنی و تجربه مشتری بود. رنگ سازمانی از آبی به قرمز تغییر یافت تا حرکت از آرامش اداری به انرژی رقابتی را نشان دهد. لوگوی اصلی با حفظ ساختار هندسی، بازطراحی شد تا پیوستگی با گذشته و پویایی آینده را هم‌زمان منتقل کند. فونت اختصاصی، شعار جدید «بانک ملت؛ تجربه‌ای متمایز»، و بازطراحی یکپارچه شعب، این تحول را به یک پروژه جامع فرهنگی و ارتباطی تبدیل کردند. این مقاله به‌صورت تحلیلی، مسیر تصمیم‌گیری، طراحی و اجرای این ریبرندینگ را بررسی کرده و دلایل موفقیت آن را از منظر راهبردی و بصری توضیح می‌دهد. تجربه‌ای که بعدها الهام‌بخش بسیاری از برندهای ایرانی شد و نشان داد «تغییر هویت» می‌تواند آغاز یک دوره‌ی تازه از رشد و درک برند باشد.