یادداشتهایی از مسیر رشد
تفاوت رهبر مربی و رهبر مرشد در سازمان ها | تحلیل علمی نقش Coach و Mentor
این مقاله به بررسی تفاوت های بنیادی میان دو نقش مهم رهبری در سازمان ها، یعنی رهبر مربی (Coach) و رهبر مرشد (Mentor) میپردازد. در این تحلیل، تلاش شده است تا نشان داده شود چگونه هر یک از این دو نقش میتوانند رشد فردی کارکنان، فرهنگ سازمانی و مسیر حرفه ای افراد را به شیوه ای متفاوت تحت تاثیر قرار
اثر حباب رضایت | The Satisfaction Bubble Effect
اثر حباب رضایت – The Satisfaction Bubble Effect يک مفهوم مدیریتی جدید و اختصاصی است که برای اولین بار در این مقاله معرفی و تحلیل شده است. این پدیده زمانی رخ میدهد که مدیر در یک فضای مصنوعی از رضایت قرار میگیرد؛ فضایی که در آن تنها خبرهای خوب، گزارشهای مثبت و دادههای فیلتر شده به او میرسد و واقعیتهای
ریبرندینگ بانک ملت – از رويا تا اجرا
ریبرندینگ؛ از رویا تا اجرا | مطالعه تحول برند بانک ملت
در سال ۱۳۸۹، بانک ملت به عنوان نخستین سازمان بزرگمقیاس و اولین بانک ایرانی، فرآیند کامل ریبرندینگ را بهصورت علمی و اجرایی آغاز کرد. این تغییر همزمان با خصوصیسازی بانک، نقطهی عطفی در تاریخ هویت سازمانی ایران بود.
ریبرندینگ بانک ملت تنها بازطراحی لوگو نبود، بلکه تلاشی آگاهانه برای
چیزهایی که بازاریابی می شوند
بازاریابی در ذهن بسیاری از افراد برابر با معرفی و فروش کالا است، اما واقعیت این است که دامنه بازاریابی بسیار گسترده تر از محصولات فیزیکی است. در این مقاله توضیح داده میشود که بازاریابی فقط برای کالا نیست و حداقل 10 حوزه مهم وجود دارد که امروزه به شکل حرفه ای بازاریابی میشوند. این حوزه ها شامل کالاها، خدمات،
آخرین نوشته ها
سوالی دارید؟
نظرات ارزشمند شما، هدایتگر مسیر پیش رو است. پیشنهادات و سوالات خود را ارسال کنید. با خوشحالی پذیرای آنها خواهم بود.
- info@hrmnia.com