حمیدرضا میلانی‌نیا

مدیر، مشاور و اندیشمند در رهبری و تصمیم‌گیری استراتژیک

رهبری یعنی ساختن آینده، نه پیش‌بینی آن.

درباره من

من حمیدرضا میلانی‌نیا هستم؛ مدیر، مشاور و اندیشمند در حوزه‌ی رهبری و تصمیم‌گیری استراتژیک.

بیش از سه دهه تجربه‌ی حضور در نظام بانکی و شرکت‌های بازرگانی، به من آموخت که مدیریت، فراتر از اعداد و فرآیندهاست؛ هنر شناخت انسان‌ها، الهام‌بخشی و ساختن مسیرهای پایدار در دل تغییر است.

امروز تمرکز من بر توسعه‌ی تفکر رهبری، تصمیم‌گیری آگاهانه و ایجاد سازمان‌هایی است که با معنا و انسان‌محور پیش بروند.

hrm 4

من کیستم و چرا مسیر رهبری را انتخاب کردم

من حمیدرضا میلانی‌نیا هستم؛ مدیر، مشاور و اندیشمند در حوزه‌ی رهبری و تصمیم‌گیری استراتژیک.

بیش از سه دهه تجربه در نظام بانکی و شرکت‌های بازرگانی، به من آموخت که مدیریت، بیش از آنکه علم اعداد باشد، هنر شناخت انسان‌ها و ساختن مسیرهای معنادار در میان پیچیدگی‌هاست.

در طول این مسیر، از جایگاه‌های کارشناسی تا مدیریت، با تصمیم‌هایی روبه‌رو شدم که تنها تحلیل مالی کافی نبود؛ آنچه تفاوت می‌ساخت، بصیرت، شهامت و درک انسانی از موقعیت‌ها بود. همین تجربه‌ها مرا به مسیر رهبری سوق داد — جایی که «مدیریت» دیگر صرفاً اداره‌ی امور نیست، بلکه الهام‌بخشی برای رشد دیگران است.

اکنون به عنوان دانشجوی DBA دانشگاه تهران، در حال گسترش دیدگاه خود در زمینه‌ی رهبری، تحول سازمانی و تفکر سیستمی هستم تا بتوانم بین تجربه‌ی عملی و دانش نظری پلی دقیق و الهام‌بخش بسازم.

من به منطق، اخلاق و اصالت در رهبری باور دارم. از ظواهر پرزرق‌وبرق و تملق‌های بی‌معنا گریزانم و ترجیح می‌دهم مسیر را با سادگی، دقت و عمق فکری ادامه دهم.

در خلوت، فیلم و کتاب برایم فرصتی هستند برای بازنگری و بازسازی ذهن،
و در جمع، گفت‌وگو با دوستان قدیمی و اندیشمند، سرچشمه‌ی انرژی و الهام من است.

رهبری یعنی ساختن آینده، نه پیش‌بینی آن.

«من رهبری را نه در قدرت، بلکه در توان ساختن مسیر برای دیگران می‌بینم.»

تصمیم‌گیری مؤثر زمانی معنا دارد که بر اخلاق، شناخت انسان‌ها و نگاه سیستمی استوار باشد.

مسیر حرفه‌ای

  1. دهه ۱۳۷۰

    آغاز مسیر در نظام بانکی

    ورود به فضای مالی و عملیاتی؛ آشنایی نزدیک با فرآیندهای اعتباری و ریسک‌سنجی. تمرکز بر دقت، انضباط و یادگیری سیستماتیک.

    جزئیات بیشتر

    تعامل روزانه با مشتریان حقیقی/حقوقی و مشاهده‌ی اثر تصمیم‌ها بر زندگی واقعی افراد، پایه‌ی رویکرد انسان‌محور من در مدیریت شد.

  2. دهه ۱۳۸۰

    پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی

    هدایت تیم‌ها، تصمیم‌های حساس و تخصیص منابع در محیط‌های پیچیده. تمرین ترکیب منطق با بصیرت در رهبری.

    جزئیات بیشتر

    تجربه‌ی مدیریت در شرایط محدودیت و عدم‌قطعیت؛ توسعه مهارت‌های ارتباطی، حل تعارض و ایجاد هم‌راستایی بین واحدها.

  3. دهه ۱۳۹۰

    ورود به مشاوره و بخش خصوصی

    همکاری با شرکت‌های بازرگانی به‌عنوان مشاور و مدیر. انتقال تجربه‌ی سیستم بانکی به فضای پویای کسب‌وکار.

    نمونه دستاوردها
    • بهبود فرآیند تصمیم‌گیری و شفافیت گزارش‌دهی مدیریت.
    • کمک به چابکی سازمانی و هم‌راستاسازی تیم‌ها حول اهداف مشترک.
  4. دهه ۱۴۰۰

    تمرکز بر رهبری و DBA

    مطالعه‌ی آکادمیک در DBA دانشگاه تهران در کنار تجربه‌ی میدانی؛ توسعه‌ی نگاه سیستمی و رهبری تحول.

    مسیر امروز

    ترکیب تجربه‌ی عملی با چارچوب‌های علمی برای ساختن سازمان‌های انسان‌محور، یادگیرنده و آینده‌ساز.

اگر گفت‌وگو درباره رهبری، تصمیم‌گیری یا تحول سازمانی برایتان الهام‌بخش است، خوشحال می‌شوم در تماس باشیم.

پیام بگذارید تا در اولین فرصت پاسخ دهم. گفتگو، آغاز هر همکاری مؤثر است.

شروع گفتگو

اگر سوال يا پيشنهادی داری خوشحال ميشوم پيام کوتاهی برايم بنويسی.

نام و نام خانوادگی(ضروری)

سایت در حال تکمیل است

برخی از بخش‌ها و منوها هنوز در حال توسعه هستند و ممکن است موقتاً غیرفعال باشند. از صبر و همراهی شما سپاسگزارم.